내가 이직을 결심한 이유: 성장의 정체와 업무의 본질(feat. 하드씽)

YES24

1. 퇴사하는 주된 이유(경제적인 이유 제외)

상사를 혐오했다
대개 직원들은 명확한 지시 및 지도, 경력 개발의 기회, 피드백이 부족한 것을 끔찍하게 싫어했다.
배움과 발전이 없다고 느꼈다
직원들은 자신이 새로운 기술을 배울 수 있게 회사가 자원을 투자하지 않는다고 느꼈다.

하드씽 e-book: 286p

 

저는 최근 이직을 준비 중입니다.

하드씽에서 얘기한 퇴사의 주된 이유를 살펴보니 저도 이 부분과 동일하다는 것을 느꼈습니다. 

현재 상사는 회사의 경영난을 이유로 투자를 최소화하고 있으나, 제 업무 특성상 투자가 줄어들면 그 공백을 제가 온전히 감당해야만 합니다.

혼자서 일한 지 오래되었지만 점점 늘어나는 관리 포인트를 더 이상 감당하기가 어려운 지경에 이르렀다고 판단했으며, 추가 인원을 요청했지만 받아들여지지 않은 채 몇 년이 흘렀기 때문입니다. 

그래서 더 이상의 발전이 없다고 생각하였고, 현재 계속 이직을 준비 중에 있습니다. 

현재 이 회사에 애정이 없는 것은 아니지만 환경의 개선 없이 압박만 가중되는 상황 속에서, 저는 현재 번아웃의 임계점에 도달해 있습니다.

'절이 싫으면 중이 떠나라'는 말이 있듯이 저는 오랫동안 있던 절에서 이제는 다른 절로 가보려고 노력 중입니다. 

 

2. 빠르게 처리하는 게 능사가 아니라 올바르게 처리해야 한다.

개발을 신속히 하기 위해 코드를 불완전하게 작성해 놓으면 당장은 시간을 단축할 수 있겠지만, 결국 나중에 그것을 보완하려면 더 많은 노력이 들어간다.
다시 말해 이자가 붙은 빚을 갚아야 하는 셈이다.

하드씽 e-book: 342p

 

무엇이든 빠르게 처리하는 것은 당연히 업무를 원활하게 하고, 다음 스텝으로 진행하면서 여러 업무를 처리할 수 있습니다. 

하지만 미래에 대한 대책을 세워놓지 않고 업무를 처리하다 보면 결국 나중에는 전부 뜯어고쳐야 하는 문제가 발생하기 마련입니다.

예를 들어, 새로운 건물의 네트워크 환경에서 층간 스위치 간 연결되는 포트를 광통신으로 적용해야 했었지만 장비 선정 및 설계 오류로 인해 UTP 포트로 적용했다고 가정합니다.

그러면 설계를 지시한 후 설치 담당자가 그대로 적용하게 된다면 이미 인프라 구축이 완료된 시점에서는 물리적인 재공사가 수반되지 않는 한, 잘못된 설계를 바로잡기 위해 천문학적인 비용과 노력이 소모됩니다.

그렇기 때문에 첫 설계 및 더 깊은 생각과 문제 발생 가능성을 충분하게 검토하지 않는다면 이런 상태로 계속 유지할 수밖에 없습니다. 

임시방편적인 조치로 당장의 운영은 가능할지 몰라도, 이는 결국 시스템 전체의 효율을 저하시키며 지속적으로 문제를 껴안고 가는 '기술적 부채'가 됩니다. 

그러므로 항상 큰 솔루션, 시스템, 구조 등을 설계할 때는 충분한 시간과 여러 생각을 통해 업무를 진행하는 것이 중요하다고 생각합니다.

 

 

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